Встречали замасленного мастера-умельца из дешевого автосервиса?
“Ну, парень, ты попал…” - и далее разводка на никому не нужные работы и запчасти.
Консалтер - Умный вид. Костюмчик-галстучек. Навороченный телефончик и ноутбук. Иностранные термины. Обаяние.
И... –
“НУ, ПАРЕНЬ, ТЫ ПОПАЛ...". - типичное поведение консалтера
Давайте посмотрим - а, что “такого” есть на рынке консультационных услуг? Посмотрим, чтобы не попадать и не разводиться, как кролику в бизнес плане.
Из всего многообразия изобретенного шустрыми консалтерами, можно выделить три основных вида консультационных услуг,
как бы их не прятали и не маскировали умными словами и иностранными аббревиатурами, это: Поучатели, Планеристы и Процессоры.
Первый вид – “ПОУЧАТЕЛИ”
Учат всему, чего не знают. Это нормально.
Никто не требует от училки литературы умения писать стихи или даже прозу. Хотя бы, говорила по-русски правильно,
и то хлеб. Пусть учат.
Тренинги, курсы, академии – безвредно, если думать самостоятельно. И забавно. Можете расширить свой кругозор или
устроить развлечение своим подчиненным, за ваш счет, разумеется.
Скрин-шот сайта Поучателей.
Внимательно прочитайте названия тренингов и оцените их реальность.
Смогут ли, вас, чему-нибудь научить ребята вышедшие победителями из вашего кризиса?
Особенно, если "личность тренера" - это "основной инструмент", управление компанией - "основной фокус".
Фокус-покус, однако.
Поучайтесь.
Второй вид – “ПЛАНЕРИСТЫ”
Рожденный ползать, летать не может. Поэтому они и не летают. Они пишут “бизнес планы” и анализируют(копают) вашу деятельность.
Обычно, связаны с банковскими структурами и отрабатывают свой номер при вашем кредитовании.
Бесполезны. В лучшем случае. Относитесь к ним просто как к дополнительным расходам для получения кредита.
Ну не откаты же брать председателю совета директоров банка, сами понимаете.
Третий вид – “ПРОЦЕССОРЫ”
Самые страшные. Самые подкованные.
Так и сыпят - ERP, SAP, ССП, БДР и т.п. и т.д.
Давят термином и пытаются создать у вас комплекс неполноценности.
“У вас БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ не описаны? Ваши менеджеры не имеют персональных
инструкций? И единой системы показателей? И консолидированной отчетности на базе AXAPTы? И …” ?!
Бред. У “Дженерал Моторс” все это было, до банкротства. И у “JPMorgan”, тоже.
Но, давит и давит на мозги. И это действует. В точности, как описано в разделе "Бизнес тренер. курс по манипулированию людьми".
Профи, что скажешь. Раскошеливайтесь. И пускайте слюни.
Настоящая задача “процессоров” - впарить вам типовые "импортные" должностные инструкции и продать ту или иную программку для "автоматизации бизнес-процессов".
Хорошо, если впарят отечественную системку - наши дешевле и даже работают.
А, позолоти ручку, яхонтовый!
Справедливости ради, стоит отметить компании и специалистов, консультирующих по конкретным видам деятельности.
Перевозки, системы охраны, водоснабжение, радионуклеидный анализ и масса других профессиональных вопросов и направлений.
Обычно, это люди с большим опытом и знаниями в своей области, достойные всяческого доверия и уважения.
В отличие от выше названных “консалтеров”.