4.1.   Системный анализ бизнеса

Мы не ставим Вам баллов или оценок.
Вы сами подумаете о себе то, что подумаете.

Обоснование результатов ответов тоже за Вами. Это все-таки самоучитель. Думайте, обосновывайте, не соглашайтесь, если сможете. Вперед.

1. Один
1. Вам повезло, если это Вы сами. Ваш бизнес будет процветать, пока Вы сами крутите педали.
2. Если это Ваша супруга (супруг) - будьте бдительны! Посмотрите, кто кому подчиняется в производственной и личной сферах. Очень опасно. Жажда свободы, скандалы, рога, копыта...
3. Это Ваш партнер. Готовьте договор о разделении прав, имущества, денег, семьи и прочего.
4. Просто наемный работник.
   Срочно! Возьмите еще 2-х. Даже если проиграете по затратам на зарплату (ЗП) - выиграете на непрерывности процесса, самосознании работников и независимости от причуд единственного подчиненного.
5. В любом варианте - 1 подчиненный - "никакой ты не командир"
2. От 2-х до 5-ти
   О'К. Если это лица примерно одного иерархического уровня, можно надеяться, что в Вашей конторе (независимо от размера) правильно разделены функции и делегированы права. У Вас есть шанс.
3. Семь
   Если в это магическое число входят Ваш водитель и секретарша- отлично! Если это 7 действующих работников, Вы - либо гений, либо Вы - на краю неуправляемости. Если уже не там.
4. Больше 7-ми
   Либо Вы не понимаете, что такое "иерархия" и "непосредственно", либо Вы - ИДИОТ, организационный. Иное науке неизвестно. (далее « i » - идиот)
5. У Вас десятки (сотни, тысячи) подчиненных
   -   i2 (ИДИОТ в квадрате). Смотри выше.
   
   
   

1. Одно
   O'K. Есть надежда. Рано, уже или поздно - Вы будете профессионалом и хотя бы поймете, чем занимаетесь.
2. Два, три
   Вы очень умный человек. Эрудированный и где-то талантливый. Попробуйте подумать над дальнейшим структурированием. Обычно, 1 человек - 1-но направление (дело) эффективнее. Поднимитесь на уровень выше в иерархии. Создайте этот уровень, если надо.
3. Четыре, пять и более
   Соболезнуем. Вокруг Вас сплошные идиоты. Никому ничего поручить нельзя. Все Сам, Сам и только Сам. Вас даже учить ничему не надо. Надо бы лечить, но "i" не лечится. Главное успеть заказать венки на похороны Вашей организации. (Вот это лучше "Сам").
   Кстати, "i2" долго не живут - историческое наблюдение.
   
   
   

1. 1-3
   O'K. Если это Ваши непосредственные подчиненные по Вашему направлению деятельности.
2. 5-10
   Вы - имитатор! Минимум 5-ть вопросов откладываются, типа "надо подумать". Еще хуже - вопросы решаются с ходу, быстро, с огоньком. Если Вы владелец фирмы - структурируйтесь, пока не поздно, и ставьте профессионалов.
   Если Вы - "профессионал", Вас надо гнать.
3. Свыше 10-ти
   Вам пора на сцену. В разговорном жанре или клоунах Вы добьетесь намного большего, нежели изображая руководителя.
   
   
   

1. 1-3
   O'K. Возможно.
2. Больше 5-ти
   А у Вас менеджеры есть?! Они-то чем занимаются?
3. Больше 10
   "i2". Трепло.
   
   
   

1. 3
2. 5-10
3. >10

Даже не будем детализировать. Вспомните Ваш автомобиль - даже там половина приборов лишние! Чтобы понять куда едешь, достаточно лобового стекла, фар и дворников. Хотя, их и придумали трусы.

1. Меньше одного
   Отлично. Вы нормальный руководитель в стабильном бизнесе.
2. 1-5
   Падаете? Строитесь? Дело плохо. Либо труба, либо нет системы управления.
3. Больше 5
   А вы вообще думаете? Хоть, иногда? Или только решаете? Может уже не надо? Без Вас фирме, явно, будет лучше.
   
   
   

0. Меньше одного
   Нормально. Но не потеряйте оперативность.
1. 1-2
   У Вас динамичный бизнес в сложных условиях. Постарайтесь тщательно планировать свои действия.
2. Больше двух
   Театр одного актера? Не хватает лучей славы и восторгов благодарных зрителей? Сходите к психоаналитику или смените амплуа.
   
   
   

    0.      чтобы все было хорошо   -   i . Только полные i могут этого хотеть, не думая даже, что такое ВСЕ.

    1.      кто, что сегодня напоет то и хочется   –   i2, Флюгер.

    2.      «у меня все ходы записаны»   -   умница. Не забудьте время от времени перечитывать Ваши ходы, и переписывать.

1. Да.       - Блажен кто верует.
2. Нет.      - Как все запущено…
3. Не знаю. - Ну и правильно, зачем голову ломать.

1. Да.       - У Вас очень маленькое дело или Вы очень самонадеянны. Или пытаетесь убежать от тех решений, которые должны принимать на своем уровне.
2. Нет.      - И это правильно. Для этого есть соответственные ответственные.

1. Да.       - Вы хотите снять ответственность со своих подчиненных? Или хотите, чтобы они отвечали за Вашу глупость? Или просто любите "любить" все, что движется?
2. Нет.      - Нет подчиненных? :)

1.   «0» - Правда, правда - "ноль". Представьте что он в отпуске. Бессрочном. Что-то изменилось?
   А, от 5-го?

    0.      Нет таких    - Не бывает. Даже если Вы один – пара отделов в вашем головном мозге и то лишняя.

    1.      Одно           - Нормально если это бухгалтерия.

    2.      Два и более - Вы уверены, что всех сосчитали?

    0.      Материальные ценности -                                                                                 Вам повезло.

    1.      Люди    -     У Вас большие проблемы. Даже если ВЫ их и не видите.

1. По анкете
   "i". Смотреть надо не на бумагу, а на "морду лица". Примерно 30% удачного выбора.
2. По знакомству
   "i2". Всю жизнь будете каяться - либо, что взяли, либо, что выгнали.
3. Спинным мозгом
   Ндравится - не ндравится. O'K. Спинному мозгу миллионы лет - он лучше знает. Быстро взял - быстро выгнал. 70% успеха.
   
   
   

1. Да
   Добавьте патернализм к Вашему "i"-му. Вы считаете, что Вы их кормите, а они - сколько Вы недоплатили.
2. Нет
   И слава богу. Дайте людям выбор. Либо у Вас, за деньги(!), либо где захотят сами.
   
   
   

1. Да
   Хорошо. Белое с черным? Уже хороните? Нет? Ладно. Но лучше посоветуйтесь с дизайнерами.
2. Нет
   Зря. Ничто не вызывает большего уважения у посетителей и самоуважения у подчиненных.
   
   
   

    0.      Да.     -                                                                                                         Хорошо, если это не слишком навязчиво и не проявление шпиономании или вуайеризма.

    1.      Нет. -           Очень плохо. Прямой путь к потере работников и денег.

     0.      Да.        -      Плохо. Вы ведь не доллар, что бы всем нравиться.

     1.      Нет.      -       Плохо. Может действительно быть попроще? Да и «РОНДО» не помешает.

    2.      Не знаю.    - Нормально. Будете увольнять – узнаете.

    0.      Да.      -        Хорошо. Всем спокойнее. Нервы портят не те кого уволили, а те кого не уволили. Изя come – Изя   go.

    1.      Нет.      -      Хорошо. Есть надежда на справедливость.

     Без комментариев.

0. Да.
   Самое лучшее состояние для реорганизации, структуризации и делегирования полномочий. Сделайте хоть что-нибудь. Хуже уже не будет!
1. Нет.
   Ну-ну. Работайте дальше. Может, выйдет. Каменный цветок.
2. Не знаю.
   Посмотрите вокруг себя. Придите на работу как посторонний. Оцените обстановку. Помолчите. Послушайте людей. Подумайте. Может ну ее, работу?