Примеры и задания

Поразительно! Если Вы дочитали до этого места. Поразительно…
Вы наверно очень целеустремленный человек – уплочено – читай! Даже за бесплатно.
Если Вы все перелистнули – отлично! Вы человек явно одаренный и творческий – любите картинки разглядывать!

Итак, для закрепления неусвоенного материала и стимуляции креативной деятельности спинного мозга - расслабьтесь…
И попробуйте себе представить :

                                                                       Представили? Фантастика…
Ваш труд пропал не напрасно.

Картинки

Из одного средства (или ресурса?). По мотивам китайского календаря и знаков Зодиака. Попробуйте оценить эффективность воздействия разных изображений и их способность к рекламной нагрузке.

1.                                                                               Год Тигра

2.                                                                               Год Коровы

3.                                                                               Год Зайца

4.                                                                               Год Змеи

5.                                                                               Год Обезьяны

6.                                                                               Год Петуха

7.                                                                               Год Свиньи

8.                                                                               Рак

9.                                                                               Дева

10.                                                                          Весы

11.                                                                          Козерог

12.                                                                          Рыба

13.                                                     Судьба…

Поучительные сказки и были

Быль 1.   Бензин (цель, средства и ресурсы)
На одном предприятии был автопарк. А в автопарке – водители.
И водители, так иногда бывает, сливали бензин. Приписывали километраж и подкручивали счетчики. Владельцам это сильно не нравилось. Очень. И решили они, владельцы:
Во-первых – купить программу, что бы все учитывать до капельки. Да двух девок нанять, чтоб в программу это набивать.
Во-вторых – поставить замки на бензобаки и наконец-то опломбировать счетчики.
В-третьих – снабдить все машины маячками, что бы из космоса путь их отслеживать. А   у них все больше «Газели» да «ВАЗы», по городу ездят.
Во как!
Шел мимо Петька! Ну, из анекдота про Чапаева, он еще всегда дурацкие вопросы задает. И, так это спрашивает:
Господа хорошие, владельцы типа, может лучше половину   стоимости сэкономленного бензина водителям в зарплату доплачивать? Вроде и дешевле, и за машинами уход будет, да и у людей гордость – экономить не воровать! А?

Быль 2. Инструмент (задачи, функции и экономия)
На одном заводе работали слесари-станочники.
Много их было. И платили им не мало. Да вот беда. Инструмент всякий да метизы какие - надо на складе получать.
А кладовщик-то один.
Вот и стоят слесари в очереди, ругаются – время то у них деньги.
А кладовщик как обычно: Вас много, а я один, и так весь день для Вас железки таскаю, присесть некогда, за один оклад.
Непорядок. Задумался директор – надо второго кладовщика брать. Очередь в два раза сократиться. Слесари больше добра понаделают. Все бы хорошо, только кладовщики ведь по пол дня без дела сидеть будут. А зарплату им отдай. Жаба ведь задушит.
Тут Петька, мимо шел, как обычно. Ну и говорит, что с шалопая возьмешь: - ты дядя, трех кладовщиков возьми! Пусть они хоть весь день груши околачивают, зато слесари твои станочники вообще в очереди стоять не будут. И уж своим трудом зарплату двух лишних кладовщиков стократ отобьют.
И пошел себе посвистывая. Умник.

Сказка 3.    Свита (структура, элементы и стиль)

Жил был царь.
Мелкий такой царек, но продвинутый. Образование имеет.
И была у царя свита. Под его чутким руководством каждый.
Каждый на виду и без царского дозволения али указки – ни шагу. Ну, так у царей заведено - царь за все в ответе.
В свиту входили:
  - воевода безопасник (большая сволочь)
  - зам царский (мелкий интриган)
  - по сбыту директор (продаст все)
  - инженер главный (главное с дипломом)
  - главный же технолог (просто кикимора)
  - по развитию директор (хмырь болотный)
  - iT шник главный (что за чудо такое)
  - по производству начальник (эти часто менялись, пропадали куда то)
  - директор по качеству (кикимора злая)
  - строитель палат царских (рукодельник местный)
  - снабженец (та еще проныра)
  - ключница, по хозяйственной и столовой части   (не злая кикимора)
  - импорт менеджер (чудо почти заморское)
  - канцелярии начальник (постель согревать, большого бюста человек)
  - уборщик главный (бригадир поломоек. Очень царь чистоту любил)
  - финансовый директор (чуть не забыли, да его всегда забывали)

Фу, еще кто-то был, да всех не упомнишь. Но все под прямым и непосредственным царским руководством.
И два раза в неделю – общее совещание, часа по три-четыре. Соберет царь всех, человек 20-ть, спросит строго, глазами посверкает, да сам и отвечать начнет. За всех и каждого.
Разойдется. Сам красный. Слюна по усам течет.
«Интриганы» - кричит- «плохо вас в столовой кормят? ключницу подсидеть хотите? Мне, мне, скажите я за все отвечу! Разберусь! Что порции маленькие? Кто у нас ключницей командует? А!? Выйди, покажись народу! А …я и командую… м-да».
Ну заговаривается иногда, бывает. Смутиться, аж позеленеет.
Зыркнет на свиту злобно, надуется, глаза закатит, вздохнет тяжко и дальше понесет. И так три часа без перерыва. Про то, про все, про всех, и все сам.
Свита только дрожит и ерзает. Бесполезные все-таки людишки….
Когда царя на совещании Кондратий прихватил – сам красный, глаза на лоб – свита, полчаса не шевелясь, сидела – царь типа думает…
Еле откачали потом.
Эх, тяжела ты доля царская.

Шел тут Петька мимо. Плюнул. И дальше пошел.

Причем тут системотехника? Хрен его знает.

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вы прошли ускоренный курс системотехники бизнеса. Ну, пролистали хотя бы. Теперь Вы – специалист.
Других то все равно нет. Поздравляем.

Естественно, мы не смогли охватить все многообразие Ваших дел, проблем и стремлений. Да и не пытались. Зачем?
Мы дали главное, на наш взгляд   - метод и законы.

Метод прост (если Вы ничего не читали, поймете сейчас, сразу)   -   задайте вопрос   - зачем? Себе и людям.
Можете объяснить – отлично. Работайте в Вашем деле. Но не забывайте применять системный подход:   –   зачем??? По любому вопросу или аспекту. И еще раз – Зачем?   Это метод.

Законы напомним   –   все врут (1),   все идиоты (2),   и пошло все … (3).  

Очень просто и действенно.
Основные законы если не мироздания, то человеческого общества.
Примените и увидите. Хоть к бизнесу, хоть к политике, хоть к личной жизни.
Универсальны.

Основной постулат, данный нам в ощущениях, аксиома можно сказать –

Все плохо и будет еще хуже!

Следствие   -                      радуйтесь сегодня!

И завтра! У Вас теперь каждый день есть повод для радости – сегодня плохо! Будет еще хуже! Обязательно.

Все понятно?   Отлично!   Успехов!
Диплом МВА сами нарисуете.

7. Послесловие (от автора)

Убедись, что Ты контролируешь систему, а не она тебя!