На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:
- разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
- определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Увлечение игрой на бильярде свойственно многим людям в нашей стране по той простой причине, что игра эта пришла к нам уже достаточно давно. Поэтому многие желающие начать свой бизнес считают, что открыть бильярдный клуб – это неплохая идея. И они во многом правы. Однако, как и в любом другом виде бизнеса, здесь могут существовать свои нюансы и тонкости.

Отметим, что создание бильярдного клуба – интересная идея, так как посетители таких заведений обычно люди состоятельные и готовые платить деньги за удовольствие.
Цели бизнес-проекта
Настоящий бизнес план предусматривает создание бильярдного клуба. Под бильярдным клубом понимается заведение, оказывающие услуги игры на бильярде и предоставляющее для этого бильярдный инвентарь – столы, шары, кии, мелки и т.д.
Оптимальная организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. Этот вариант ведения бизнеса оптимален, так как основными потребителями услуг (клиентами) будут физические лица. Следовательно, такой подход упростит ведение бухгалтерского учёта.
Степень успешности бизнес-проекта оценивается как высокая, однако необходимо делать поправки на конкуренцию в конкретно выбранном месте.
Описание бизнес-процесса
Предполагается создание бильярдного клуба, рассчитанного на круглосуточный режим деятельности и оснащённого автоматизированной системой управления бильярдным клубом.
Состав услуг
Предполагается, что бильярдный клуб будет предоставлять посетителям в аренду бильярдные столы и сопутствующее бильярдное Состав оборудования (кии, шары, перчатки, мелки и т.п.). Помимо этого можно предоставлять услуги общественного питания и продавать спиртные напитки (рекомендуется). Однако для этого потребуются дополнительные разрешения и документация.
Анализ ситуации на рынке
В данном разделе бизнес плана необходимо дать подробную характеристику рынку бильярдных клубов исходного населённого пункта. Это связано с тем, что посетители бильярдных – состоятельные люди, а посему местоположение клуба для них принципиального значения не имеет. Они приедут играть туда, где будет предоставляться наилучший сервис. Кроме того, необходимо учесть недочёты конкурентов, чтобы избежать их в своём бизнесе.
Производственные показатели
Первым шагом в процессе реализации бизнес плана по открытию бильярдного клуба станет поиск и подбор соответствующего помещения. Это может быть как постройка или аренда отдельностоящего здания, так и аренда подходящего помещения в существующих торговых или развлекательных комплексах.
Следующим шагом станет покупка оборудования для бильярдного клуба. В первую очередь это будут бильярдные столы. Потребуется как минимум 3-4 стола для русского бильярда, 1 маленький стол для русского бильярда и несколько столов для американского пула. Окончательное решение о количестве игровых столов будет зависеть от размера помещения и специфики спроса.
После установки оборудования необходимо оснастить бильярдный клуб автоматизированной системой учёта игрового времени. Это позволит избежать финансовых потерь из-за злоупотреблений персонала.
Следующим шагом станет найм работников. Отметим, что для небольшого клуба достаточно одного-двух работников в смену. Итого потребуется максимум 4 работника.
После того, как клуб готов к работе, можно открывать его и начинать рекламную кампанию. Это могут быть как стандартные способы рекламы, так и партизанский маркетинг.

Организационный план

Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.
Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.
Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.
Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.
Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.
Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.
Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 т.е. составляет 12 часов в сутки.
Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок

Экономические показатели

В данном разделе бизнес плана мы поговорим о финансовых составляющих бизнес-проекта по открытию бильярдного клуба. Далее мы подробно распишем расходы и доходы.
Расходы:
Помещение – 50.500 рублей в месяц (630.500 рублей в год) или от 3.030.500 единовременно.
Состав оборудования – от 30.500 рублей за каждый игровой стол (330.500 рублей)
Система – 30.500 рублей единоразово
Персонал – 720.500 рублей в год.
Итого: от 1.650.500 рублей необходимо для старта
Доходы:
Аренда оборудования – из расчёта 5 часов деятельности стола в сутки на каждый игровой стол – 450.500 рублей в месяц.
Итого: 5.430.500 рублей в год.
Как видно из расчётов, создание бильярдного клуба на 10 игровых столов – достаточно выгодное и прибыльное дело. срок окупаемости бильярдного клуба в этом случае составляет порядка 4-5 месяцев.

Анализ риска

1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

2. Риск потери помещения.В случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 5 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Выводы

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане были пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности