Консалтинговые услуги предприятию

Для примера, три типичных меню от консалтеров с разных "консалтинговых" сайтов. Как они есть, без прикрас. Текст, оформление и орфогрфия - "цельнотянутые", т.е. сохранены с оригинала.

Попробуйте понять, что же все-таки, вам предлагают две первые консалтерские конторы?
Понятно, что все и сразу. Нет, но, что конкретно? А?
И зачем оно, вам надо???

Осмысленный текст - третий, где пытаются рассматривать ваше дело, как систему.
Сначала, выделить цели и задачи, и уже потом, чему то, вас учить и консультировать.
И про рекламу не забыли. Это правильно. С этой компанией можно работать.
Наверное.

образцы консалтинга

сайт №1

управленческий консалтинг

• КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
• ОБЩАЯ ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ
• ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КОМПАНИИ (SWOT-анализ)
• АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГСТРУКТУРЫ КОМПАНИИ, включая:
• Поиск возможных дефектов оргструктуры
• Оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи
• Оценка компетентности высшего, среднего и линейного менеджмента фирмы
• Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, службах и отделах компаний
• Разработка систем мотивации сотрудников
• См. также "Кадровый консалтинг"
• РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
• Структура заработной платы, проценты, бонусы, премии, иные компоненты вознаграждения
• Разработка "Штатного расписания"
• Разработка "Фонда заработной платы"
• Разработка "Положения об оплате труда и материальном стимулировании"
• См. также "РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ"
• ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО СБЫТА, включая:
• Поиск рыночных возможностей на основе маркетингового анализа
• Разработка нового (или оптимизация существующего) позиционирования
   компании
• Разработка (или оптимизация) сбытовой стратегии фирмы
• Разработка (или оптимизация) стратегии регионального сбыта
• Разработка (или оптимизация) оргструктуры службы сбыта (см. выше и см. также "Кадровый консалтинг")
• Разработка (или оптимизация) системы планирования, учета и оперативного управления сбытом
• Разработка (или оптимизация) критериев оценки, систем мотивации торгового персонала (см. также "Кадровый консалтинг")
• Помощь в осуществлении новой стратегии и тактики сбыта
• УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, включая:
• Ассортиментное планирование
• Оптимизация ассортимента для оптовых и розничных компаний
• Внедрение категорийного менеджмента
• Управление товарными запасами
• Ассортиментное планирование продаж
• Разработка ценовой политики и системы ценообразования
• ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, включая:
• Учет реализации бизнес планов (план/фактный учет)
• Маркетинговый учет
• Учет исполнения бюджетов
• и т.д.
• ПОСТАНОВКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, включая:
• План прибылей и убытков
• План движения денежных потоков
• ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:
• Бюджеты подразделений (центров финансового учета)
• Бюджеты проектов
• Бюджеты коллекций, бюджеты закупок
• Консолидированный бюджет компании
• ПОСТАНОВКА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ, включая:
• Отчеты о выполнении всех видов бюджетов
• Отчет о движении денежных средств
• Отчет о прибылях и убытках
• Управленческий баланс

См. также:

консалтинг: анти-кризис-2008

консалтинг: управление персоналом в кризисных условиях

консалтинг: управление ассортиментом

консалтинг: управление продажами

консалтинг: разработка и внедрение систем материальной мотивации

консалтинг: управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Другие консалтинговые услуги консалтинговой компании :

управленческий консалтинг

маркетинговый консалтинг

кадровый консалтинг

современные должностные инструкции

кадровое агентство: вакансии и резюме топ - менеджеров

Документы:

положение об оплате труда и материальном стимулировании

современные должностные инструкции

сайт №2

 

 

 Антикризисное управление 

Социальный аудит

Управленческий консалтинг

Управленческий аудит

Стратегия развития

Бизнес-процессы

система сбалансированных показателей

Организационная структура

Стимулирование труда

Управленческие навыки

Документационное обеспечение управления

Проектное управление

Финансовый консалтинг

Диагностика системы финансового управления

Управленческий учет

Бюджетирование

Ключевые показатели эффективности

Управленческая отчетность

Консолидация

Управление инвестициями

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Бизнес планирование

Финансовое моделирование

Кадровый консалтинг

Кадровый аудит

Управления персоналом

Оценка персонала

Оценка взаимодействий

Обучение персонала

Аудит кадрового делопроизводства

Управление численностью персонала

IT-консалтинг

IT-аудит

Постановка задач

IT-концепция

Разработка ПО

Внедрение системы

Автоматизация бизнеса

Документооборот и управление

1С:Предприятие 8.0

Автоматизация бюджетирования

Автоматизация системы KPI

Автоматизация консолидации

управления персоналом
(1С 8.0)

Бизнес-обучение

управление человеческим капиталом

универсальные управленческие навыки

Стратегическое развитие

Организационное развитие

Финансовый менеджмент

 

сайт №3

 

Управленческий консалтинг - это вид деятельности, связанный с решением проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании.

Консалтинг предусматривает проведение определенной аналитической и исследовательской работы и подразумевает решение следующего спектра задач:

1. Организация как система: Системная модель. Технология. Маркетинг.
2. Цели и Миссия: Этапы создания. Содержание. Примеры.
3. Бизнес-процессы: Описание существующей схемы. Анализ. Оптимизация и перепроектирование. Внедрение.
4. Организационная структура: Структурные единицы. Иерархия. Функции. Связи. Полномочия.
5. Процедуры управления: Политика. Регламент. Технологическая инструкция.
6. Планирование и контроль: Разработка и внедрение системы планирования в компании.
7. Бюджетирование: БДР, БДДС, ББЛ.
8. Управление рекламой: основные понятия, планирование и реализация рекламных действий.

Конечным результатом деятельности консультанта является не только решение конкретных проблем управления, но и повышение эффективности деятельности компании в целом и/или увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях v создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.

<<< бизнес с нуля